{"id":1555,"date":"2022-05-01T06:00:00","date_gmt":"2022-05-01T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mental-synergy.at\/Mental-Synergy\/?p=1555"},"modified":"2022-05-01T09:39:52","modified_gmt":"2022-05-01T07:39:52","slug":"arbeitsfaehigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mental-synergy.at\/Mental-Synergy\/arbeitsfaehigkeit\/","title":{"rendered":"Ein Hoch auf die Arbeitsf\u00e4higkeit!"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Eine der gro\u00dfen Herausforderungen der n\u00e4chsten Jahrzehnte ist die nachhaltige St\u00e4rkung und der Erhalt der Arbeitsf\u00e4higkeit aller Erwerbst\u00e4tigen. Denn der demografische Wandel wird ein weiterwursteln wie bisher nicht erlauben, wenn man den Fachkr\u00e4ftemangel volkswirtschaftlich bew\u00e4ltigen m\u00f6chte. Denn die Arbeitsf\u00e4higkeit als Ganzes bildet auch die entscheidende Grundlage f\u00fcr w\u00fcrdevolles Arbeiten, Produktivit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Es gibt viele Gr\u00fcnde die Arbeitsbedingungen in der Arbeitswelt zu verbessern. F\u00fcr das WIE bietet das finnische Modell HAUS DER ARBEITSF\u00c4HIGKEIT eine solide und fundierte Grundlage und ist auch der Kern dieses Leitartikels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Einleitende Fragen zur Arbeitsf\u00e4higkeit zum Beginn:<\/h2>\n\n\n\n

* Was sch\u00e4tzen Sie, wie gro\u00df der Einfluss der einzelnen Mitarbeiter:innen (Motivation, Gesundheit, Kompetenzen, Leistungsf\u00e4higkeit, etc.) auf die Arbeitsf\u00e4higkeit ist?
* Wie gro\u00df ist der Einfluss der Arbeitsbedingungen (F\u00fchrung, Arbeitsabl\u00e4ufe, Arbeitsmittel, etc.) auf die finale Arbeitsf\u00e4higkeit der Mitarbeiter:innen?
* Wie sch\u00e4tzen Sie das Verh\u00e4ltnis ein?<\/em>
Die Antwort finden Sie weiter unten im Abschnitt „Fakten zur Arbeitsf\u00e4higkeit“.<\/p>\n\n\n\n

Gesellschaftliche Bedeutung der Arbeitsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n

Arbeit muss sich wandeln<\/h3>\n\n\n\n

Bevor ich in diesem Beitrag auf die Fakten und das theoretische Modell der Arbeitsf\u00e4higkeit<\/strong> eingehe, m\u00f6chte ich zun\u00e4chst die herausragende Bedeutung der Arbeitsf\u00e4higkeit f\u00fcr die Zukunft unserer Gesellschaft hervorheben.<\/p>\n\n\n\n

In den vergangenen Jahrzehnten herrschte in einigen F\u00fchrungsetagen die innere Haltung, dass Mitarbeiter:innen ersetzbar<\/strong> seien, wenn diese nicht mehr ihre Leistung erbringen. Das gilt auch dann, wenn die betroffenen Mitarbeiter:innen jahrelang loyale Leistungstr\u00e4ger im Unternehmen waren. Denn letztlich sollen sie funktionieren und mit einer maximalen Produktivit\u00e4t zum Unternehmenserfolg beitragen. Diese unw\u00fcrdige und zynische Haltung den Arbeitnehmer:innen gegen\u00fcber wird zuk\u00fcnftig allen Unternehmen teuer zu stehen bekommen, wenn diese mit den Personalressourcen so umgehen wie bisher. Denn die Zeiten der beliebigen Austauschbarkeit ist zunehmend vorbei. Der Kampf um die Arbeitskraft wird in den n\u00e4chsten Jahrzehnten st\u00e4rker zunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Immer weniger Erwerbst\u00e4tige finanzieren mehr Pensionisten<\/h3>\n\n\n\n

Diese Entwicklung des Fachkr\u00e4ftemangels wird im n\u00e4chsten Jahrzehnt sogar zunehmen und sich schmerzhaft zuspitzen. Wir befinden uns derzeit n\u00e4mlich am Kipppunkt der demografischen Entwicklung bzgl. der Anzahl der Erwerbst\u00e4tigen im deutschen Sprachraum, insbesondere in \u00d6sterreich. Seit einigen Jahren gehen n\u00e4mlich mehr Erwerbst\u00e4tige in Pension, w\u00e4hrend verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig immer weniger Erwerbst\u00e4tige nachr\u00fccken. Und dieser Trend wird durch die erh\u00f6hte Lebenserwartung infolge besserer Lebensbedingungen sowie verbesserter medizinsicher Versorgung sogar noch verst\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

Berechnungen diverser Institutionen (z.B. Statistik Austria, EU-Kommission) zufolge finanzierten im Jahr 2017 ca. 1,7 Erwerbst\u00e4tige 1 Pensionisten<\/strong>, w\u00e4hrend Prognosen zufolge im Jahr 2030 nur noch 1,49<\/strong> Erwerbst\u00e4tige und 2050 nur noch 1,29 <\/strong>Erwerbst\u00e4tige 1 Pensionisten finanzieren werden. Zum Vergleich: Im Jahr 1970 kamen auf 1 Pensionisten ca. 2,05 Erwerbst\u00e4tige. Dahingehend geh\u00f6rt dringend etwas getan um die Arbeitsf\u00e4higkeit ALLER Erwerbst\u00e4tigen zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Das finnische Modell: Das Haus der Arbeitsf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n

Arbeitsf\u00e4higkeit messen mit dem Work Ability Index (WAI)<\/h3>\n\n\n\n

Arbeitsf\u00e4higkeit ist mehr als das Gegenteil von Arbeitsunf\u00e4higkeit. Um Arbeitsf\u00e4higkeit zu messen hat der finnische Forscher Juhani Ilmarinen<\/strong> den sogenannten Work Ability Index<\/strong> (=Arbeitsf\u00e4hikeitsindex; WAI bzw. ABI) entwickelt. Mittlerweile wird der WAI weltweit zur Messung und zum Monitoring der Arbeitsf\u00e4higkeit verwendet und wurde sogar in dutzende Sprachen \u00fcbersetzt.<\/p>\n\n\n\n

„Arbeitsf\u00e4higkeit die F\u00e4higkeit eines Menschen, eine gegebene Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt zu bew\u00e4ltigen.“<\/em>
<\/p>Juhani Ilmarinen, finnischer Arbeitsf\u00e4higkeits-Forscher<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Das Resultat der Forschungsarbeiten rund um den Arbeitsf\u00e4higkeitsindex resultierte auch in einem grundlegenden Modell, welches auch f\u00fcr die praktische Anwendung konzipiert ist: Das HAUS DER ARBEITSF\u00c4HIGKEIT<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\"Haus
Grafik des HAUS DER ARBEITSF\u00c4HIGKEIT von Mario Schuster, angelehnt an das HdAf des Finnish Institute of Occupational Health<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Die Stockwerke im \u00dcberblick<\/h2>\n\n\n\n

1. Stock: Gesundheit und Leistungsf\u00e4higkeit<\/h3>\n\n\n\n

Das Fundament der Arbeitsf\u00e4higkeit bildet die Gesundheit. Die k\u00f6rperliche und psychische Gesundheit<\/strong> bilden das Potential ab, was m\u00f6glich ist. Wenn die Gesundheit beeintr\u00e4chtigt ist, chronische Erkrankungen oder k\u00f6rperliche Einschr\u00e4nkungen vorliegen, dann sinkt auch die Arbeitsf\u00e4higkeit als Resultat einer reduzierten<\/strong> Leistungsf\u00e4higkeit<\/strong>. Dahingehend gilt es vor allem die Gesundheit aller Erwerbst\u00e4tigen bestm\u00f6glich zu sch\u00fctzen und zu f\u00f6rdern. Doch auch wenn die Gesundheit bereits unwiederbringlichen Schaden erlitten hat gilt es die W\u00fcrde und Teilhabe am Arbeitsleben zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

2. Stock: Kompetenzen<\/h3>\n\n\n\n

\u00dcberforderung ist schlecht. Unterforderung genauso. In beiden F\u00e4llen sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte genau hinschauen bzw. das Gespr\u00e4ch suchen und den Arbeitnehmer:innen die M\u00f6glichkeit bieten um genau auf ihrem F\u00e4higkeitsniveau<\/strong> die Arbeit zu erledigen und auch positive Kompetenzerlebnisse zu erfahren. Lernen und Entwicklung ist so m\u00f6glich und ist auch f\u00f6rderlich f\u00fcr die psychische Gesundheit. In der Praxis erweist sich hierzu auch ein Arbeitsaufgabenmix<\/strong> als hilfreich, da auch mental superstarke Arbeitskr\u00e4fte keine 10 Stunden am Tag h\u00f6chstkonzentriert arbeiten k\u00f6nnen, schon gar nicht dauerhaft.<\/p>\n\n\n\n

Zudem ist es wichtig die Mitarbeiter:innen laufend weiterzubilden. Entweder unternehmensintern oder \u00fcber externe Weiterbildungen<\/strong> um dysfunktionale Arbeitsbelastungen (wie z.B. erh\u00f6hte Komplexit\u00e4t) \u00fcber die Dimension Kompetenz (z.B. Kurse in Selbstmanagement oder der Schulung einer speziellen Software) abzufedern.<\/p>\n\n\n\n

Auch ein Karrieremanagement<\/strong> sollte im Unternehmen nicht fehlen. Denn als 25-j\u00e4hriger hat man noch ganz andere Leistungsvoraussetzungen als ein 60-j\u00e4hriger. Doch ein 60-j\u00e4hriger hat St\u00e4rken, welche ein Junger nicht hat. So ist es auch wichtig Kompetenzen und Know-How \u00e4lterer Arbeitnehmer:innen im Unternehmen zu halten. Dies geschieht dadurch, dass belastende Aufgaben \u00fcber die Jahre abgenommen werden, w\u00e4hrend neue Aufgaben wie z.B. Durchf\u00fchrung von Schulungen hinzukommen.<\/p>\n\n\n\n

3. Stock: Motivation, Einstellungen und Werte<\/h3>\n\n\n\n

Was n\u00fctzen kerngesunde und hochqualifizierte Mitarbeiter:innen, wenn diese schon innerlich gek\u00fcndigt haben? M\u00f6glicherweise etwas, aufgrund von Dienst nach Vorschrift. Dankesch\u00f6n! Doch hier bleibt sehr viel Potential liegen, weshalb die Verantwortung der Motivation und Arbeitseinstellungen nicht zu 100% auf die Mitarbeiter:innen geschoben werden sollte. Intelligente Unternehmen wissen, dass Menschen keine Maschinen sind. Deshalb lohnt es sich laufend in die Unternehmenskultur<\/strong> zu investieren um in unserer hochdynamischen und hyperdigitalisierten Welt nicht den Anschluss zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Ist Ihnen der Balkon im dritten Stock aufgefallen? Dieser soll n\u00e4mlich den starken Einfluss der Faktoren au\u00dferhalb der Organisation<\/strong> (Familie, Bekanntschaften, Regionale Umgebung, Gesellschaft, Gesetzgebung, usw.) symbolisch darstellen. Richtig! Eine Organisation ist KEINE geschlossene Einheit, welche immer gleich erfolgreich l\u00e4uft, sondern stark von den Au\u00dfenbedingungen abh\u00e4ngig.<\/p>\n\n\n\n

4. Stock: Arbeitsbedingungen<\/h3>\n\n\n\n

Zu den Arbeitsbedingungen z\u00e4hlen unter anderem die Arbeitsgestaltung<\/strong>. Einen Beitrag zur arbeitspsychologisch gerechten Kriterien der Arbeitsgestaltung findest du \u00fcbrigens hier<\/a>. Weiters zu den Arbeitsbedingungen z\u00e4hlen alle Faktoren, welche auch \u00fcber eine Gef\u00e4hrdungsbeurteilung (z.B. Arbeitsstoffe, Arbeitsmittel, Arbeitsumgebung, etc.) oder \u00fcber die Evaluierung psychischer Belastung<\/strong> (nach \u00a7 ASchG) erhoben werden. Dazu z\u00e4hlt neben der Arbeitsorganisation und der Arbeitsplatzgestaltung vor allem auch die F\u00fchrung<\/strong>. Wertsch\u00e4tzende Kommunikation oder transparente Unternehmenskommunikation sind ausgew\u00e4hlte Beispiele. Im vierten Stock ist viel zu tun!<\/p>\n\n\n\n

Fakten zur Arbeitf\u00e4higkeit<\/h2>\n\n\n\n

Der Grad der Arbeitsf\u00e4higkeit<\/strong> selbst wird zu 60%<\/strong> von den Arbeitsverh\u00e4ltnissen (=Arbeitsbedingungen) und zu 40%<\/strong> vom Verhalten der einzelnen Mitarbeiter:innen bestimmt. Dies zeigt auch, dass die Rahmenbedingungen einen gr\u00f6\u00dferen Einfluss auf die Arbeitsf\u00e4higkeit – und somit auch auf die Produktivit\u00e4t – haben. Dies ist insofern von Bedeutung, da dies auch klar zeigt, dass es sich lohnt die Arbeitsbedingungen fortw\u00e4hrend zu verbessern und gegebenenfalls an die spezielle Situation einzelner Mitarbeiter:innen anzupassen.

Auswirkung auf die Produktivit\u00e4t: Studien zeigen auch, dass eine reduzierte Arbeitsf\u00e4higkeit<\/strong> sich ma\u00dfgeblich ung\u00fcnstig auf die Produktivit\u00e4t<\/strong> auswirkt. So f\u00fchrt eine reduzierte Arbeitsf\u00e4higkeit von Stufe 1 (sehr guter WAI \/ Work Ability Index) auf die Stufe 2 (guter WAI) zu einer Reduktion der Produktivit\u00e4t <\/strong>um ~4,9%, auf Stufe 3 (m\u00e4\u00dfiger WAI) um ~12% sowie auf Stufe 4 (kritischer WAI) um ~26,6%.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr wen ist die St\u00e4rkung der Arbeitsf\u00e4higkeit interessant?<\/h2>\n\n\n\n

Prinzipiell f\u00fcr alle Organisationen in welchen Menschen freiwillig oder angestellt t\u00e4tig sind. Der m\u00f6glichst lange Erhalt der Arbeitsf\u00e4higkeit ist n\u00e4mlich von herausragender gesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Bedeutung<\/strong>. Dieses Thema ist eine sehr gro\u00dfe Herausforderung und wird uns noch die n\u00e4chsten Jahrzehnte stark begleiten.<\/p>\n\n\n\n

Leider werden Ma\u00dfnahmen zur Arbeitsf\u00e4higkeit h\u00e4ufig erst dann gesetzt, wenn es zu chronischen Erkrankungen, \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Krankenstandszahlen oder Behinderungen gekommen ist. In letzterem Fall k\u00f6nnen auch trotz Behinderungen der Arbeitsplatz und die Arbeitsaufgaben so angepasst werden, dass die betroffenen Arbeitnehmer:innen trotz ihrer Einschr\u00e4nkungen wertvolle und produktive Arbeitskr\u00e4fte sein k\u00f6nnen und zudem die Arbeit auch w\u00fcrdevoll erleben.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn man nicht jede chronische Erkrankung oder Behinderung (z.B. Querschnittsl\u00e4hmung aufgrund eines Unfalls) absolut verhindern kann, so gilt es vor in erster Linie pr\u00e4ventiv<\/strong> zu agieren. Die Implementierung von Fr\u00fchwarnsystemen<\/strong> in einem ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagement <\/strong>k\u00f6nnen helfen Ma\u00dfnahmen und Anpassungen der Gesamtorganisation zu setzen, bevor der Schaden entsteht.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann ich Arbeitsf\u00e4higkeiten in meiner Organisation st\u00e4rken?<\/h2>\n\n\n\n

Nun zur guten Nachricht: Anfang diesen Jahres habe ich einen Arbeitsschwerpunkt mit dem Ziel der St\u00e4rkung der Arbeitsf\u00e4higkeit<\/strong> f\u00fcr Organisationen gesetzt. Dazu bin ich seit Anfang diesen Jahres auch im Pool der fit2work-Betriebsberatung<\/strong> t\u00e4tig. Das Projekt fit2work ist \u00fcber das Arbeits- und Gesundheitsgesetz<\/a> geregelt. Als Vertragspartner von fit2work berate ich Unternehmen, Vereine und Schulen mit dem Ziel der nachhaltigen St\u00e4rkung von Gesundheit und Arbeitsf\u00e4higkeit der Mitarbeiter:innen. Im \u00dcbrigen d\u00fcrfen auch Sportvereine<\/strong> und Sportverb\u00e4nde<\/strong> meine Dienstleistung kostenlos in Anspruch nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Die Betriebsberatung von fit2work ist zu 100% staatlich gef\u00f6rdert<\/u><\/strong> und somit kostenlos<\/strong>.
F\u00fcr n\u00e4here Infos kannst du mich jederzeit kontaktieren.<\/p>\n\n\n\n

Verwendete Quellen:<\/h2>\n\n\n\n

Tempel, J., Ilmarinen, J., & Giesert, M. (2015). Arbeitsleben 2025: Das Haus der Arbeitsf\u00e4higkeit im Unternehmen bauen. Hamburg: VSA-Verl.<\/p>\n\n\n\n

Agenda Austria (2019). Wie viele Erwerbst\u00e4tige f\u00fcr einen Pensionisten aufkommen. Abgerufen am 30. April 2022 unter https:\/\/www.agenda-austria.at\/grafiken\/wie-viele-erwerbstaetige-fuer-einen-pensionisten-aufkommen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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